Delegowanie obowiązków pociąga za sobą pewne motywacje pracy, które sprawiają, że pracownik czuje się częścią jego firmy, a jednocześnie swobodnie z tym, co robi; Zapewnia to dobre warunki pracy, podstawowe dla wydajności każdego przedsiębiorstwa. Dobre środowisko pracy działa jak «koło», które jest ciągle odżywione. To znaczy, jeśli pracownicy są niezadowoleni i czują, że nie przyczyniają się do czegoś ważnego w swojej pracy, będą jak koła, które niesie ze sobą efekt odwrotny do zamierzonego.
5 pozytywnych warunków pracy
-
W „sceptyk otwarty” środowisko: Środowisko, które sprzyja pytania, sugestie i odnowę nikt nie jest oceniana albo naganę, nowe pomysły rodzą się i każdy ma głos, wypowiedzieć się na temat projektów firmy.
-
Środowisko indywidualnie: są to środowiska, które dają elastyczność osobom dostosowującym swój styl pracy. decentralizację pewnych zadań, zatrudnianie tłumaczy zewnętrznych, promujące pojednanie i pozwalające wykonać zdalną pracę z domu. dostosowywania biurka, meble i osobista przestrzeń jest również dozwolone, opierając kultury z okazji i uznanie różnicy.
-
W pokoju bez ścian: szeroko otwarte przestrzenie, zwykle bez zamkniętych biurach lub boksach lub w niektórych przypadkach brakuje doors- stanowią system oparty na swobodzie przemieszczania się i spójności i jedności modelu szablonu. To normalne, że istnieje wspólny pokój odpoczynku, gamificación alternatywy i wydarzenia inspirowanie wzajemnej współpracy.
-
Środowisko wymiany informacji: uczciwość przeważa nad wszystkimi innymi formami komunikacji. Sprzężenie zwrotne jest całkowicie wielokierunkowe, tak że gdy szef jest pracownik jest nieefektywny lub nieproduktywne, otwarcie o tym mówić do poszukiwania rozwiązań. Wynik? Każdy się poprawia.
-
Ujednolicone środowisko: Tego rodzaju środowiska zachęcają do tego, że chociaż każdy pracownik działa jako osoba indywidualna i odpowiada za jakość ich pracy, sukcesem jest cały personel. Cele zespołu są ustalane, a zadania są zdecentralizowane w małe podgrupy.
Oprócz delegowania dobrego środowiska dyrektor firmy musi generować jedność i zaufanie do swoich pracowników, wyrażając zainteresowanie swoim życiem osobistym. Wyzwania, czując, że praca przynosi wartość, a można się nauczyć i rozwijać, pozwala zespołowi budować dużą motywację, a tym samym generować lepsze środowisko pracy.