Jak poprawić środowisko pracy

Delegowanie obowiązków pociąga za sobą pewne motywacje pracy, które sprawiają, że pracownik czuje się częścią jego firmy, a jednocześnie swobodnie z tym, co robi; Zapewnia to dobre warunki pracy, podstawowe dla wydajności każdego przedsiębiorstwa. Dobre środowisko pracy działa jak “koło”, które jest ciągle odżywione. To znaczy, jeśli pracownicy są niezadowoleni i czują, że nie przyczyniają się do czegoś ważnego w swojej pracy, będą jak koła, które niesie ze sobą efekt odwrotny do zamierzonego.

5 pozytywnych warunków pracy

  1. W „sceptyk otwarty” środowisko: Środowisko, które sprzyja pytania, sugestie i odnowę nikt nie jest oceniana albo naganę, nowe pomysły rodzą się i każdy ma głos, wypowiedzieć się na temat projektów firmy.

  2. Środowisko indywidualnie: są to środowiska, które dają elastyczność osobom dostosowującym swój styl pracy. decentralizację pewnych zadań, zatrudnianie tłumaczy zewnętrznych, promujące pojednanie i pozwalające wykonać zdalną pracę z domu. dostosowywania biurka, meble i osobista przestrzeń jest również dozwolone, opierając kultury z okazji i uznanie różnicy.

  3. W pokoju bez ścian: szeroko otwarte przestrzenie, zwykle bez zamkniętych biurach lub boksach lub w niektórych przypadkach brakuje doors- stanowią system oparty na swobodzie przemieszczania się i spójności i jedności modelu szablonu. To normalne, że istnieje wspólny pokój odpoczynku, gamificación alternatywy i wydarzenia inspirowanie wzajemnej współpracy.

  4. Środowisko wymiany informacji: uczciwość przeważa nad wszystkimi innymi formami komunikacji. Sprzężenie zwrotne jest całkowicie wielokierunkowe, tak że gdy szef jest pracownik jest nieefektywny lub nieproduktywne, otwarcie o tym mówić do poszukiwania rozwiązań. Wynik? Każdy się poprawia.

  5. Ujednolicone środowisko: Tego rodzaju środowiska zachęcają do tego, że chociaż każdy pracownik działa jako osoba indywidualna i odpowiada za jakość ich pracy, sukcesem jest cały personel. Cele zespołu są ustalane, a zadania są zdecentralizowane w małe podgrupy.

Oprócz delegowania dobrego środowiska dyrektor firmy musi generować jedność i zaufanie do swoich pracowników, wyrażając zainteresowanie swoim życiem osobistym. Wyzwania, czując, że praca przynosi wartość, a można się nauczyć i rozwijać, pozwala zespołowi budować dużą motywację, a tym samym generować lepsze środowisko pracy.

Leave a Reply

Your email address will not be published.

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>